Готовая презентация · 6 слайдов

Кадровое планирование

Кадровое планирование Как обеспечить организацию нужными людьми в нужное время Цели — Организации Люди — Команда Результат — Эффективность

Смотреть слайды

Готовая презентация

6 слайдов · PDF и PowerPoint

Скачать PDF Скачать PowerPoint

Бесплатно после входа.

Собрать свою презентацию по этой теме →

В этой презентации

Слайд 2Логика презентации Слайд 3Что такое кадровое планирование Слайд 6Что необходимо планировать

Слайды и пояснения

Показать план

План презентации

1. Кадровое планирование

Подсказка для выступления

Приветствуй аудиторию и представь тему. Подчеркни, что кадровое планирование — это не только задача HR, а инструмент управления результатами организации.

2. Логика презентации

Сегодня разберём: • что такое кадровое планирование; • какие задачи оно решает; • как определить потребность в персонале; • как связать набор, развитие и карьеру сотрудников; • какие риски необходимо учитывать. 1 — Понятие 2 — Задачи 3 — Потребность 4 — Развитие 5 — Риски

Подсказка для выступления

Обозначь логику выступления: сначала определим понятие и цели, затем рассмотрим уровни и этапы планирования, а в конце — риски и управленческий эффект.

3. Что такое кадровое планирование

Кадровое планирование — это систематическое определение: • сколько сотрудников понадобится; • какие компетенции будут нужны; • когда и где возникнет потребность; • как привлечь, развить или перераспределить людей. Главная идея: кадровые решения должны поддерживать цели организации. Бизнес-цели — Планы организации Кадровая потребность — Численность и компетенции Решения — Набор, развитие, перераспределение

Подсказка для выступления

Объясни, что кадровое планирование отвечает на вопросы о количестве, компетенциях, сроках и способах обеспечения организации персоналом. Важно связать кадровые решения с бизнес-планами, а не рассматривать их изолированно.

4. Зачем оно нужно руководителю

Кадровое планирование помогает: • заранее обеспечивать критически важные функции; • согласовывать численность и расходы; • снижать зависимость от случайного найма; • поддерживать устойчивость работы при изменениях. Без плана — Дефицит или избыток С планом — Своевременная готовность

Подсказка для выступления

Сделай акцент на управленческой ценности. Без планирования организация либо сталкивается с нехваткой людей, либо несёт затраты на избыточный штат и несоответствующие компетенции.

5. Цели кадрового планирования

Цели кадрового планирования 1. Обеспечить организацию нужными сотрудниками. 2. Правильно распределить трудовые ресурсы. 3. Согласовать кадровые расходы с планами. 4. Снизить кадровые риски. 5. Создать условия для развития и удержания работников. Центр — Люди соответствуют задачам Цель 1 — Обеспечение Цель 2 — Распределение Цель 3 — Расходы Цель 4 — Риски Цель 5 — Развитие

Подсказка для выступления

Поясни, что цели должны быть связаны: нельзя эффективно обеспечить сотрудников, не определив, какие ресурсы действительно нужны и какие риски допустимы.

6. Что необходимо планировать

Ключевые задачи • определить потребность в персонале; • оценить имеющиеся ресурсы и дефициты; • спланировать подбор и расстановку сотрудников; • определить потребности в обучении; • подготовить кадровый резерв; • контролировать результаты кадровых решений. 1 — Оценить 2 — Спланировать 3 — Реализовать 4 — Проверить

Подсказка для выступления

Подчеркни, что задачи образуют управленческий цикл: анализ → решение → действие → оценка. Отдельный найм без анализа и последующего развития не заменяет кадровое планирование.