Готовая презентация · 6 слайдов

Маркетинговый план

От анализа к действиям: маркетинговый план Рабочая схема для бизнеса

Первый слайд: Маркетинговый планСмотреть слайды

Готовая презентация

6 слайдов · PDF и PowerPoint

Скачать PDFСкачать PowerPoint

Бесплатно после входа.

Собрать свою презентацию по этой теме →

В этой презентации

Слайд 2Зачем нужен планСлайд 31. Анализ ситуацииСлайд 64. Сроки и бюджет

Слайды и пояснения

Показать план

План презентации

  1. Маркетинговый план
  2. Зачем нужен план
  3. 1. Анализ ситуации
  4. 2. Цели и аудитория
  5. 3. От стратегии к действиям
  6. 4. Сроки и бюджет

1. Маркетинговый план

От анализа к действиям: маркетинговый план Рабочая схема для бизнеса

Подсказка для выступления

Объясните, что это общая схема: без данных конкретного бизнеса презентация не задаёт его бюджет, цели или прогноз. План полезен, когда связывает решения с измеримым результатом.

2. Зачем нужен план

Зачем нужен план

План превращает бизнес-цель в согласованные действия Для кого? → Что предложить? → Где и как продвигать? → Сколько вложить? → Как измерить результат?

Подсказка для выступления

Подчеркните разницу: стратегия задаёт направление, план переводит его в действия, сроки, ресурсы и критерии оценки. В зависимости от задачи план может относиться к бизнесу целиком или отдельному продукту/направлению.

3. 1. Анализ ситуации

1. Анализ ситуации

Разберите исходную ситуацию • Рынок, клиенты и конкуренты • Сильные и слабые стороны компании • Возможности и угрозы Итог: выбранная возможность, на которой стоит сосредоточиться Внешняя среда Компания

Подсказка для выступления

Начинайте с внешней картины и участников рынка, затем переходите к возможностям и ограничениям самой компании. SWOT — способ упорядочить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а не самоцель. В конце анализа нужно выбрать возможность, важную для бизнеса.

4. 2. Цели и аудитория

2. Цели и аудитория

Сформулируйте цель и аудиторию Цель: результат + показатель + срок Аудитория: сегмент клиентов, их потребность и причина выбрать ваше предложение Значения показателей определяются по данным бизнеса

Подсказка для выступления

Цель должна быть проверяемой и ограниченной сроком. Её количественные значения нельзя назначать без контекста бизнеса: установите базовый уровень и выберите реалистичную цель. Для аудитории уточните потребность, ситуацию выбора и ценность предложения.

5. 3. От стратегии к действиям

3. От стратегии к действиям

Выберите стратегию и тактики Стратегия — приоритетный путь к цели Тактики — конкретные действия по продукту, цене, каналам продаж и продвижению Для каждого действия укажите срок и ответственного

Подсказка для выступления

Стратегия определяет приоритетный способ достижения цели; тактики делают его конкретным. Уточните, какие решения относятся к предложению, цене и каналам, а какие — к продвижению. Не выбирайте каналы по моде: соотносите их с аудиторией и задачей.

6. 4. Сроки и бюджет

4. Сроки и бюджет

Соберите план в календарь Действие | Канал | Срок | Ответственный | Бюджет | KPI Распределяйте ресурсы между активностями, связанными с выбранной целью Действие Канал Срок Ответственный Бюджет KPI

Подсказка для выступления

Внесите в календарь мероприятия, сроки, ответственных, расходы и показатели. Бюджет должен вытекать из выбранных активностей; распределение расходов зависит от ресурсов и приоритетов компании. Если запуск зависит от предыдущего шага, отразите эту зависимость.

Ещё готовые презентации

Все презентации